中期経営計画

JEIS VISION 2028 -ICTでリードするLXの実現-

2028年度までの3年間を対象とした「JEIS VISION 2028 -ICTでリードするLXの実現-」を策定し、実行しています。
これまで培ってきた技術力をさらに高め、人々の心豊かな生活をもたらす「LX（ライフスタイルトランスフォーメーション）」の実現をICTで力強く牽引していきます。

当社を取り巻く環境の変化

「JEIS Vision 2028」の前提として、当社を取り巻く環境の変化や当社の状況は以下のとおりです。

社会動向

労働人口の縮小が見込まれる中、継続的な「IT人材」需要の高まり
情報セキュリティリスクの更なる高まり
高齢化社会、カーボンニュートラルへの対応
決済手段の多様化
社会インフラの老朽化

SIer業界動向

AI（生成AI・AIエージェントなど）を組込んだサービス提供の進展
「生成AIを使いこなす力」「上流設計」「対人スキル」が求められる
多数のICT企業がビジネス課題の具体化・「ITコンサルティング」へシフト

JR東日本の方向性

JR東日本グループ経営ビジョンである「勇翔2034」の提示
サステナビリティをグループ経営の重要な方針と位置付け
モビリティと生活ソリューションの二軸経営の強みを活かす
Suica Renaissance構想の実現に向けた対応
社会課題の解決や交通モビリティの維持（地方公民鉄への支援等）
グループ全体のコンプライアンスとガバナンス改善、強化

当社の状況

JR東日本グループで統一的なセキュリティ対策およびインシデント対応体制を推進中
コアパートナー９社をはじめパートナー各社との連携を推進中
JR東日本はじめクライアントの超上流工程から関与して開発案件を受注する必要がある
当社は、各プロジェクトの生産性を可視化し、改善を継続的に行っている

外部環境や業界動向に適応しながら「勇翔2034」の推進に寄与し、
当社の提供価値を最大化していきます。

JEIS VISION 2028でJEISが果たすべき使命

これまでと同様に、JR東日本グループの事業活動を支えるシステムを着実に品質向上、安定稼働させていくことが、JEISの大きな使命であることは変わりません。
JR東日本グループ経営ビジョン「勇翔2034」で掲げられた、「二軸経営の成長戦略」「技術力の深化・進化」融合と連携の強化」などの実現を、ICTでリードしていくこともまた、JEISの使命です。

私たちはこれらの使命を果たすべく、培ってきた技術やマインドを更に磨き上げ、発揮していく技術集団として、JR東日本グループの価値向上をICTでリードします。